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新宇讯（通讯员 李明山）2015年3月，新宇公司领导果断决策，对一分厂后整车间的4台电加热烘干机、8台电蒸汽发生器进行技术改造，投入人力、物力、财力，购买1台锅炉，配置专业操作人员，进行“电改气”技术改造工程，把锅炉供气管道输送到一、四分厂后整车间，职工食堂，把电加热、电蒸汽改为锅炉管道供气。“电改气”技改工程于4月份开始供气以来，不仅消除了电加热、电蒸汽带来的电路短路、触电等车间安全隐患，月用电量大幅度降低，每月节约电费成本近10万元，大大降低生产成本，收到了良好的节能降耗效果，新宇公司的“电改气”工作初显成效。
一是得益于领导坚持向科技要生产力的坚定理念。科技是第一生产力。年初，公司领导转变观念，与时俱进，坚持科技是第一生产力的理念，把技改工程作为公司生产节能降耗，提高增效，确保安全的一项重点工作来抓，投入资金，购买锅炉、管道进行技术改造，为“电改气”工程的顺利实现，提供了坚定的财力支持和物质保证。
二是得益于公司为“电改气”工程培养了专业锅炉技工。锅炉工是一个特殊工种岗位，对该岗位的人员配置有特殊要求，必须具备相关知识，学会锅炉操作，做到执证上岗。为此，新宇公司按照2015年工人培训计划，于3月份和6月份已经分两批派5名表现好、责任心强、有敬业精神的职工，到河池市特种设备检验所进行为期一周的锅炉工知识培训，系统学习特种设备安全法、锅炉基本知识、结构、锅炉运行操作及维护保养、常见故障及事故应急处理等相关知识，并通过考试合格，拿到锅炉工特殊工种上岗证，做到持证上岗，符合相关法规及规章制度要求，杜绝违规操作，实现安全生产，为公司的“电改气”工程提供必备的专业技术，注入新的活力。
三是得益于公司制定的激励办法，提高了锅炉工的积极性。为使“电改气”工作正常运行，确保供气正常且气压力在0.5mpa以上，不影响生产，公司配套出台了《工人特定岗位激励办法》，对工作认真负责，供气达到规定要求，成绩优秀的锅炉工进行奖励，通过奖优罚劣的激励管理措施，进一步提升了员工的履职履责能力，激发了员工工作的积极性和工作责任心，有力推动“电改气”的正常运行，促进生产的持续发展。
四是得益于公司、公司相互支持、相互配合的良好协作氛围。如今的新宇公司，更加和谐，更加团结，充满积极向上的正能量。从领导到普通员工，从上到下，保持协调运转，做到思想上统一，步调上一致，相互支持、相互配合，没有“杂音”，心往一处想，劲往一处使，形成了“一盘棋”的思想和良好的工作格局。说干就干，并且干出了成效，干出了效果，干出了产值，从而形成强大的活力。到六月底止，公司累计完成来料加工产值1766.92万元（含税），与去年同其1234.27万元相比，增加532.65万元，同比增长43.15%，创转产来料加工以来上半年产值最高记录。
最后更新时间(2020-04-02 22:42:26)