发挥外协师傅作用,推动东环公司经济增长-pg电子试玩入口

发挥外协师傅作用,推动东环公司经济增长
时间:2020-04-02 22:42点击量:次


  东环讯(通讯员 党永亮 陆丹)2011年开始,东环公司进行产业结构调整,选择了服装生产加工的企业经营方式,主要是承接合作客户的服装来料加工。作为合作客户派驻东环公司的代表,外协师傅承担客户成品的出货及来料接收、对生产进行技术指导、对生产产品进行质量检验及监督的重任。充分发挥外协师傅积极作用,对提高公司产品质量,提高公司与合作客户的协作水平,推动公司经济增长有积极意义。经过摸底测算,东环公司制定了2015年外协师傅生产奖励实施方案,用激励机制调动外协师傅的积极性。

  一、月度奖励

  一是完成月度人均基本产值计划的合作客户,给予其外协师傅按每人每月200元奖励,超额的以200元为一档,超人均基本产值200元的按300元奖励,超400元则奖励翻番,为600元,再超的以此类推,直至超1000元以上奖励4800元(最高档,封顶)。二是人均产值按车间的所有人数计算,辅助工等其他人员要根据每条线的比例进行分摊。

  二、年度奖励

  完成全年人均基本产值计划的合作客户,给予其外协师傅按每人300元奖励,超额的以1000元为一档,超人均基本1000元的按500元奖励,超2000元则奖励翻番,为2000元,再超的以此类推,直至超5000元以上奖励8000元(最高档,封顶)。

  三、将外协师傅的奖励与生产绩效挂钩,明确规定不予考核奖励的情形

  一是因停工待料致使从业人员出勤时间低于正常出工天数2天以上,当月不对外协师傅进行考核奖励。这是因为公司生产与客户来料正常与否有直接关系,将外协师傅的奖励与生产绩效状况挂钩,可以加强外协师傅工作责任心,加强公司与合作客户的沟通联络。二是如当月出现因质量、货期和损耗等扣款金额达3000元以上,则该月不对外协师傅进行奖励。三是如1个客户有2名以上外协师傅的,要分别指定分管生产线,每个师傅分管的生产线要达两条以上,才能参加考核评奖。

  四、配套措施

  一是组织外协师傅学习有关规定,严禁违规谋取经济利益,并组织外协师傅签订承诺书,使外协师傅把心思放在工作上,以辛勤劳动获得经济利益。二是强化统计纪律,避免各分厂多报或少报产值,使生产产值数据真实体现生产绩效状况,真正做到对外协师傅奖励与生产绩效状况挂钩。




最后更新时间(2020-04-02 22:42:49)
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