茅桥公司采取竞价方式引进劳务客户-pg电子试玩入口

茅桥公司采取竞价方式引进劳务客户
时间:2020-04-02 22:42点击量:次


  茅桥讯(通讯员 李鸣 陈建伟)茅桥公司为了体现公平、公正、公开引进劳务加工项目和客户的原则,做到优中选优,经公司领导研究,决定采取竞价方式引进客户的尝试。

  12月16日下午,在茅桥公司生产指挥中心,由公司主管生产领导、生产科、劳动改造科、公司财务科、五分厂和公司物资采购小组派出的代表,组成评审小组,负责此次劳务加工项目的竞价评选工作。

  采取竞价式办法挑选来料加工合作方,是茅桥公司领导敏锐把握市场需求动态,敢为人先的新思路新举措。主要体现在:

  一是嗅觉敏锐,把握时机。从今年下半年开始,主动到公司找上门来寻找合作的客户接二连三。选择与谁合作,反而成为一个“头痛”的问题。主管生产经营的领导提出竞价方式引进合作客户的观点后,公司班子一拍即合,决定参照土地租赁招标办法,探索今后生产项目准入的新思维。

  二是先易后难,把握分寸。思路确定后,生产管理部门把切入点选定在五分厂。该分厂是全公司教育培训基地,人员流动性大,在人员不断减少的情况下,适合简单易学的加工项目落户;该分厂主要领导年富力强,班子团结,管理能力强,团队工作气氛融洽,选择在这样的单位进行试点,成效具有较好的可比性和可操作性。例如此次竞标,分厂拿出90个相对固定的劳动力分成2个生产组,分别对接2个穿珠项目厂家,采取保底不封顶的方式结算,给管理出效益预留出一定的提升空间,有利于激发管理人员工作水平的提升。竞标结果是,二家中标厂家直接把底价15元/人.天提高到了20元/人.天,增幅达到25%。分厂厂长杨恩信心满满地说:这样的底价,只要货源保证,我们尽量满足客户对劳动力的需求,保证货期和质量。

  三是规范规则,把握双赢。在总结以往经验教训的基础上,公司生产经营科对今后的生产经营管理梳理出相应的补充规定。如:新引进项目或客户,出按集团公司规定外,需要试产才签订正式合作合同,试产时间为1-3个月,满足预期值后方能签订正式合同;交纳足够的项目保证金,否则,解除合作关系;对不按时支付加工货款的停止生产和产品出库,连续三个月如此的,直接解除合同。




最后更新时间(2020-04-02 22:42:55)
网站地图