廖平糖业公司五大措施促来料加工突飞猛进-pg电子试玩入口

廖平糖业公司五大措施促来料加工突飞猛进
时间:2020-04-02 22:43点击量:次


  廖平讯(通讯员 朱太庆 赖增诚)今年以来,廖平公司坚持专业化和品牌化加工战略,以调整产业结构为重点,以新技术新设备的运用和推广为动力的工作思路,全面整合人力资源,充分调动全员积极性,全力提高来料加工管理水平,推动了来料加工业的迅猛发展。

  一、调整车间布局,实施品牌战略。自去年6月份至今年2月份,公司对车间布局进行了调整。通过调整平衡发展各个项目,逐步培植缝盘项目。按集团公司要求和计划,逐步淘汰彩灯、宝石加工项目,重点发展毛织项目加工。基本实现一个车间一个加工项目,达到了专业化生产要求。随着专业化生产的实施,员工的管理意识、管理水平得到明显提高,专业化和品牌化加工意识初步形成。同时全面整合人力资源,全员劳动生产率提高到82%。

  二、制定激励方案,激发工作热情。通过总结以往的经验,结合单位的实际情况,广泛征求意见,深入研究讨论,该公司制定了积极的激励机制,下达了较合适的生产任务,对完成生产任务的单位给予一定的竞赛奖,极大地调动了积极性。目前,各生产车间员工精神面貌好,信心倍增,个个力争上游,形成了浓厚的比、赶、超生产氛围。

  三、推广先进设备,提高经济效益。今年4月份,该公司积极筹措资金,投入480万元,购买半自动毛织机650台套,手拉毛织机320台,投入资金1.16万元,购买165个自动过梳器。这些新技术新设备的推广运用,减少了工作强度,在一定程度上缓解了毛织生产人力不足的局面,有效地提高了生产效率。

  四、抓好培训工作,提高生产技能。抓技术保质量是立足市场的重要法宝,公司先后两批次选派19人到广西纺织学校学习毛织技术及有关生产管理。另外,还选派一批人到新桥公司学习毛织缝盘加工和管理,进一步提高生产管理水平。今年以来公司还组织一线员工开展毛织技术培训,并发放毛织生产技术培训光碟教材到车间,各车间都建立了相应的培训制度,认真培养技术骨干,保持技术不断档,为抓好产品的质量奠定了坚实的基础。

  五、加强联系沟通,精心组织生产。坚持日报、周报、月报制度,建立信息通报平台,经常通报来料加工生产上的好信息、好做法、好经验。负责来料加工业务的劳务分公司积极与车间、客户及上级主管部门进行全方位的沟通,争取得到各单位的大力支持,保证货源不断,生产不停,保证按质量,按时完成客户的订单。平时分公司经理常常带领技术员深入生产车间现场了解情况,发现问题及时解决,让车间放心生产、大胆生产、安全生产。由于加强与各单位的联系、沟通之后,保证了加工生产的全过程有计划有步骤地进行,从接单到生产到交货,每一个环节都经过了科学地安排和精心组织。 现在该公司来料加工发展势头很好。上半年,该公司实现产值892.40万元,与去年同期增加365.66万元,增长69%,为推动经济发展作出了突出的贡献。




最后更新时间(2020-04-02 22:43:04)
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