新桥公司通过抓技改,服装业提档增效-pg电子试玩入口

新桥公司通过抓技改,服装业提档增效
时间:2020-04-02 22:33点击量:次


  新桥讯(通讯员 朱南年)面对低迷的国内服装加工市场,新桥公司通过不断加大服装先进生产设备的投入,狠抓技改,使公司的服装产业不断提档增效,2015年全年完成服装产值2243.5万元,人均产值达到了17071元,发展迅猛。

  服装制造业是新桥公司劳务加工业的主要生产项目,共投入劳动力1200人多人, 36条生产流水线,为了提高服装加工的档次,提高生产效率,公司狠抓技改,使服装产业不断提档增效。一是投入资金,引进新设备,改善生产条件。近年来,公司投入近千万元资金购买了服装生产所需的专业化、智能化、先进服装生产设备1258台,先进的生产设备为公司的服装业提档增效奠定了坚实的基础;二是成立生产技术中心,制定服装生产规范,完善服装生产流程。公司以开展的创建特色、精品车间活动为平台,成立了服装技术质量服务中心,统一编写了《制衣工序流程》、《服装加工工艺规程》、《服装检验规范》等工艺规范,编写了《制衣流水线排工指南》、《制衣流水线快速转款方法》等生产规范,规范了公司服装生产的工艺流程和技术要求,明确每个服装产品的质量要求,为服装业的提档增效提供技术保障;三是成立qc攻坚小组,引进新工艺。根据生产的实际,在各服装生产车间,全面开展qc小组活动,开展课题研究,进行技术攻关。引进了新的领子、袖口和袋盖模块新工艺,将复杂的领子、袖口和袋盖工序变得简单了,生产效率提高了几十倍,促进了服装生产的提档增效;四是加强服装管理的信息化。引进了服装生产总仓信息管理系统,加强了公司服装生产的决策、经营管理、生产控制、物流控制等信息化的程度,投入近百万元引进了服装生产的条形码管理系统和gst标准计时工作系统,提高公司服装生产的科技化、信息化的程度,引进了物料管理的erp管理系统,按“erp电子工票运作流程”裁片管理精确到每一片,确保物料零浪费。利用erp管理系统进行生产及物料管理,使每一个车位都可以利用工位机进行计数,通过系统操作,生产管理人员可以准确掌握货源情况、物料到位情况、物料流转状态、生产进度,大大提高了服装生产的信息化程度,提高服装生产管理的科学性,促进服装生产的提档增效。




最后更新时间(2020-04-02 22:33:34)
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