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金海讯(通讯员 黄贵南) 2008年上半年，金海公司在各方面的支持配合下，狠抓生产经营工作，克服了灾害影响、劳动力少等困难，效益有较快提高。至6月29日完成产值比去年同期增加158万元，人均工效提高幅度也较大，生产经营步入了较快的发展轨道。
一、公司领导积极主动，克服困难，确保生产正常开展。上半年由于冰雪、洪水等灾害严重，对来料加工产生了不良影响，货源比较紧。公司领导不等不靠、不埋怨，努力变被动为主动，认真分析生产形势，总经理等亲自带人多次到广东等地，了解市场情况，与客户洽谈，保证货源不中断。平时，公司领导经常深入生产一线，了解情况，检查指导，与基层同志多交流，强调要创品牌，树信誉。
二、克服机关化倾向，加强协作，靠前管理。公司领导班子非常注意做好与各方面的沟通、协调，每月召开生产与安全联席会议。生产计划、管理考核、经费开支、项目发展等都经过党委审批，争取支持，工作中坚决执行党委的决策决议。要求公司各科室努力克服机关化倾向，生产科技科、市场营销科的同志天天到生产现场，调度室保证每天有人值班。基层生产单位的领导也把值班搬到了劳动现场，靠前管理。
三、多管齐下，激励各方面的生产积极性。在遵守上级规定的前提下，采取多种激励措施，开展劳动竞赛、生产质量竞赛等，给予物质奖励，组织优胜生产单位的员工外出学习考察。五月份分别组织两批员工到兄弟单位参观学习，不但取回了先进经验，而且对去参观员工的思想有所触动，较好地促进了生产工作。对一线员工同样也给予一定物质奖励，努力改善劳动条件，劳保用品发放到位，防暑降温设备保证正常运转。
四、居安思危，稳步发展。虽然当前公司的生产形势良好，但是公司领导保持清醒头脑，居安思危。把如何再提高、再发展的问题摆在首位，常常提醒有关科室组织好货源、及时收回加工费等。在发展问题上，突出一个“稳”字，新项目上马，老项目也不放松，尽量做到平稳上升。
五、挖掘潜力，提高技术。平时注意改进管理模式，核定劳动力，尽量减少非生产人员，用足用好8小时，避免浪费劳动力和劳动时间。劳务分公司的工人原来从事珠绣项目，效益低，后来公司果断组织他们进行技术培训，转做毛织的查补工种，从而提高了效益，也让生产单位能把原来从事查补的劳动力转到拉机等工种上去。为了提高毛织的技术水平，保证质量，公司还对外聘请了技术人员，指导生产技术、定价及机器维护保养等。
六、充分利用自身优势，引进竞争。金海公司力争最大限度打破来料加工中两头在外、过度依赖别人的劣势，充分利用自身地处沿海、交通便利、设施良好等优势，多方联系客户，引进竞争，打破独家垄断。6月份，通过竞争，争取到了毛织项目货源充足，单价提高的好结果。
最后更新时间(2020-04-02 22:35:10)