新桥公司十一分厂多举措确保第一季度产值稳步增长-pg电子试玩入口

新桥公司十一分厂多举措确保第一季度产值稳步增长
时间:2020-04-02 22:35点击量:次


  新桥讯(通讯员 周圣富)2014年第一季度,新桥公司十一分厂坚持稳定和科学发展理念,加强科学管理,不断健全和完善分厂内部管理制度,强化项目生产现场管理,有效提升了工作管理水平。十一分厂通过全面部署和具体安排,采用多种措施,保证了生产产值稳定增长,第一季度来料加工业总产值达到196.36万元,同比2013年的第一季度产值144.52元增长了35.87%,取得了开门红,为超额完成2014年全年任务打下良好的基础。

  为了完成年度生产任务,争取更好的生产佳绩,十一分厂全体员工付出了巨大的心血,向管理要效率,从以下六个方面进行积极探索,逐步完善提高了分厂整体管理水平,从而保证了第一季度产值稳步增长。

  一是不懈求索,择优引进。分厂每月对每个厂家从货源是否供应及时、订单数量的多少、来料加工单价的高低等方面进行统计分析,结合分厂现有的机器、人员等实际情况,坚持按照安全和经济效益提升原则,淘汰了部分落后厂家,引入更优质的合作厂家。

  二是认真履职,加强督促,落实管理人员责任。认真抓好生产现场管理,了解生产任务,掌握生产进度,对当天产品质量和生产任务完成情况做好记录交接;抓好现场安全生产管理工作,经常巡查督促,抓好生产质量,极大提高了生产管理的效率。

  三是狠抓质量,树立质量优先的理念。生产前要求和厂家师傅及时沟通,开好产前会,把一些工艺要点、难点和质量要求在员工中进行讲评。在每条生产线上,除了安排一个组长全面负责每条线的生产,还另外设置中检、线检和总检员,把每道工序分解到个人,实现对每件产品的跟踪检验。对不合质量要求的工序,查出相关制作人员,进行严厉教育批评,实行返工扣减工时的惩罚,细化管理到每个生产环节,保证加工产品质量。客户要求赶货时,及时调整生产流水、安排机位、多生产线合作,既保证质量,又确保了货期。分厂树立起良好形象,与商家建立了信任,保证了长期的合作。

  四是制定好奖惩机制。分厂加大对员工奖惩力度,制定出多种员工奖罚机制,体现了奖勤罚懒的原则,激发了员工的积极性。首先,根据生产任务完成情况,把员工的利益和产值一定程度上挂钩,实行既有按组奖励,还有按个人超产的多重奖励方式。合理安排好员工的工间休息时间,实行错时轮休保证生产不停转。

  五是合理调配生产机器。根据订单的时效和任务量不同,在产前要求小组长分配好工序,填写具体人员的排工名单,然后根据工序需要,合理的分配直眼机、埋夹机等特种机,让人闲机不闲。另外根据人员能力情况和任务完成情况,调配好电脑平车和非电脑平车的使用,充分发挥了好机器的性能,从而更高效完成了订单任务。

  六是增加投入,及时更替损坏的机器。今年以来,分厂根据厂家订单情况,结合分厂实际的生产情况,添加了一些分线机、电脑车、埋夹机等生产工具,确保生产顺利进行。同时,对损坏的机器安排有特长的专人进行维修,保证机器迅速修好投产。




最后更新时间(2020-04-02 22:35:40)
网站地图