2011年度金海公司四车间生产产值再创新高-pg电子试玩入口

2011年度金海公司四车间生产产值再创新高
时间:2020-04-02 22:35点击量:次


  金海讯(通讯员 农 翀)2011年,金海公司四车间抓住机遇,精心组织,在毛织、制衣来料加工业市场疲软的情况下,努力开展形势较好的鞋面加工生产,全年完成生产产值295.4万元,创下了几年以来该车间生产经营的最好水平,为公司完成年度生产任务做出了应有的贡献!

  年初公司下达给四车间年度生产目标任务为200万元,这对于只有两个生产分车间的生产单位来说是一个巨大的挑战。四车间领导班子认真分析形势,提出了真抓实干,稳抓稳打,以稳求胜的工作思路,鼓足干劲,自压担子,将自己的目标任务提高到300万元。班子多次召开会议,上下动员,提出只要货源正常,2011年完成300万目标任务完全有可能。通过动员、打气、沟通,车间全体员工树立信心,达成共识,决心抓住机遇,全力以赴,争创一流业绩。

  有道是好事多磨。2011年初的生产发展势头并非如人所愿。作为四车间主打产业的车鞋面也受市场的冲击,订单、货源一度紧张,生产形势严峻。为了鼓舞士气,四车间在积极配合公司抓好订单货源落实的同时苦练内功,强化内部管理,采取了一系列行之有效的举措:一是出台了二次分配方案,完善考核办法,将员工的实际出勤天数直接与各种奖励的发放挂钩,多劳多得,少劳少得,体现了奖勤罚懒,奖优罚劣。二是将公司下达的年度生产任务按季度、月份进行分解、细化,具体落实到分车间、各小组和个人,要求在供货正常的前提下一定要按时、按质、按量完成。三是狠抓生产质量关,不断提高生产效率。金海公司扩大车鞋面生产规模,形成以鞋面生产为主,以草编为辅的生产格局,为扭转不利局面争取主动权。四车间积极主动地配合,落实好公司的产业结构调整的部署,围绕及时转产,尽快提高效益而努力。四是开源节流,降低损耗。切实按照“5s”生产管理的要求,抓好生产现场管理,尽量降低原材料的损耗,提高经济效益。五是注重细节管理。从工场环境卫生、工具的管理到员工岗位职责都制定了管理细则,明确直接责任人。平时,车间领导能够经常深入生产第一线,了解生产进度情况,并做好定单跟踪和协调工作,随时掌握生产运行情况,找准生产薄弱环节,解决实际问题,确保生产经营工作稳定、高效运行。




最后更新时间(2020-04-02 22:35:57)
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