廖平公司上半年来料加工产值突破千万-pg电子试玩入口

廖平公司上半年来料加工产值突破千万
时间:2020-04-02 22:36点击量:次


  廖平讯(通讯员 农珍作 张宇)截止到六月底,廖平糖业有限责任公司累计实现来料加工实际产值1167万元(税前),同比去年增长31%;累计完成出库产值1199万元(税前),同比增长44%,各项措施成效显著,来料加工业取得了突出的成绩。

  今年初,为进一步巩固来料加工业的支柱地位,廖平公司根据集团公司的统一部署,坚持以优化产业结构为主,坚持专业化和品牌化的来料加工战略,坚持以新技术新设备的运用和推广为动力的工作思路,全面整合劳力资源,提高全员劳动生产率,促进来料加工工作管理水平和经济效益得到明显提高。

  一、进一步优化加工项目,提升劳力资源利用率。半年来,公司坚持 “做大、做精、做强”毛织加工业的总体思路,对项目结构和劳动力资源做出了进一步的调整,集中力量组织生产毛织项目,彻底撤销市场前景差、经济效益低的宝石项目,引进机械化程度高的手机电池项目作为补充;加大来料加工的劳动力投入,注重提升劳力资源的利用率。做好项目生产安排,使不同素质层次的劳动力都能适应劳动岗位的生产要求。在第二季度出现毛织货源紧缺的情况下,及时采取转产其他项目,有效利用劳动力资源,降低了经济损失。

  二、积极推广运用新技术新设备,提高生产效率。应集团公司三年产业发展规划的工作要求,今年2月份起,公司积极筹措资金,投入520余万元,购买半自动毛织机900台,使半自动毛织机比例提高到现有毛织机的80%以上,目前半自动毛织机的采购工作已基本完成,预计7月即可投入使用。这些新设备的运用,将有效降低劳动强度,一定程度缓解毛织生产劳力不足的局面,提高了生产效率。

  三、强化“5s”现场管理,规范管理方式。提高劳动现场管理质量,是节约成本,提高生产效益的有效手段。1-6月份,公司从强化现场管理上下苦功夫,做足、做好、做充分细节工作,“积跬步以至千里”,深入推进“5s”管理措施。一是深入调研,结合实际,全面了解各生产要素的特点。二是科学划分生产区域,统筹协调生产、质检和收发的区域功能;根据劳动力的素质构成情况,合理分配工作岗位,合理分派生产任务,提高工作效率。三是科学合理地调整生产设备布局。增加半自动机器后,很多生产车间出现空间不足的局面,为此,公司根据各车间实际情况,调整了生产机器的布局,充分利用了空间,方便了管理和消防、疏散。四是细化工作人员的管理职责,把岗位职责层层分解,具体落实到人。力争做到人人有职责,事事有人管,工作不拖泥带水,能够流畅的进行。

  四、加强内外沟通联系,确保产销渠道顺畅。今年公司重点加强了同基层车间、客户和上级主管部门的沟通和联系,认真贯彻落实各项政策,积极向上级主管部门请示汇报。同客户建立良好的合作关系,互帮互助互相谅解,打造品牌,提高信誉,保障生产正常运转,资金及时回笼,上半年,公司来料加工资金回笼率达到100%。

  五、认真落实生产制度,绷紧安全生产神经。公司领导把落实安全生产制度,保障生产安全作为公司各项工作的重中之重来进行部署,做到安全常抓不懈,把安全生产责任具体到各个岗位,各个工序。强化了安全生产测评工作和安全生产挂牌整改力度,建立与绩效考核更紧密的联系制度;大力进行安全生产教育,增强职工的安全意识,时刻绷紧神经;更加详细的规范操作流程,杜绝违规操作。上半年,公司安全生产事故为零,保证了各项工作的正常开展。




最后更新时间(2020-04-02 22:36:07)
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